| 2001年底，一個(gè)PC大佬與一個(gè)存儲(chǔ)新銳喜結(jié)連理，但終是沒(méi)熬過(guò)七年之癢，以一方另覓新歡收尾，雙方終成冤家，這就是戴爾與EMC的故事。
11年過(guò)去了，在2012年8月1日，時(shí)光仿佛倒流，只不過(guò)主角變成了EMC和聯(lián)想，不知道是不是有了陰影、怕了井繩，這次合作的主角是EMC旗下最入門級(jí)的，戴著“一直以高端用戶不夠用，低端用戶用不好”帽子的Iomega產(chǎn)品線，很是有點(diǎn)怕?lián)碛袕?qiáng)大的山寨能力的國(guó)人偷了師、剽了竊的意味。
在雙方合作的發(fā)布會(huì)上，聯(lián)想集團(tuán)董事長(zhǎng)楊元慶也忙不迭提到，“聯(lián)想只會(huì)做最擅長(zhǎng)的事”，聯(lián)想與EMC的戰(zhàn)略合作就被認(rèn)為是聯(lián)想用自己的渠道和客戶資源與EMC技術(shù)的交換，聯(lián)想希望通過(guò)企業(yè)級(jí)市場(chǎng)中的“臟活累活”積累經(jīng)驗(yàn)，而EMC也可以借此深入中國(guó)企業(yè)級(jí)用戶。
呵呵，好大一粒寬心丸。但這是聯(lián)想的真實(shí)想法嗎?
作為全球第二大PC廠商，2011年其PC(臺(tái)式機(jī)和筆記本)收入占比高達(dá)88%，服務(wù)器產(chǎn)品簡(jiǎn)直就是個(gè)邊緣業(yè)務(wù)。隨著PC行業(yè)利潤(rùn)的下滑，眾廠家紛紛轉(zhuǎn)向高利潤(rùn)的企業(yè)級(jí)市場(chǎng)，聯(lián)想也不例外，但和老對(duì)手惠普、戴爾相比，服務(wù)器業(yè)務(wù)、存儲(chǔ)業(yè)務(wù)均有很大差距。競(jìng)爭(zhēng)壓力下，聯(lián)想迫切需要通過(guò)合作來(lái)加快企業(yè)級(jí)產(chǎn)品的技術(shù)積累，這時(shí)，EMC進(jìn)入了聯(lián)想的視線。
EMC是全球知名的存儲(chǔ)公司，只不多其以O(shè)EM為主要生存方式造成在公眾面前名聲不顯。EMC在存儲(chǔ)方面技術(shù)實(shí)力一流，在服務(wù)器硬件上的開(kāi)發(fā)能力也頗有水平。在云計(jì)算風(fēng)氣、硬件軟件化的今天，企業(yè)需要硬件服務(wù)化，云計(jì)算、大數(shù)據(jù)業(yè)務(wù)需要廉價(jià)的基于X86的、基于虛擬化的服務(wù)群組，這正是EMC的專長(zhǎng)所在。
2011年，EMC營(yíng)收達(dá)到200億美元，增長(zhǎng)18%，凈利潤(rùn)25億美元，增長(zhǎng)30%。在IT廠商收益普遍下降的時(shí)刻，EMC的高速增長(zhǎng)說(shuō)明他的產(chǎn)品順應(yīng)了時(shí)代的潮流，EMC正是乘著云計(jì)算和大數(shù)據(jù)的大浪在快速增長(zhǎng)。
聯(lián)想擁有X86架構(gòu)研發(fā)實(shí)力，且擁有強(qiáng)大的渠道能力;EMC在存儲(chǔ)、虛擬化方面實(shí)力超群。在聯(lián)想強(qiáng)烈的希望進(jìn)入企業(yè)級(jí)市場(chǎng)意愿推動(dòng)下、在EMC希望快速進(jìn)入中小企業(yè)市場(chǎng)的意愿推動(dòng)下，雙方一拍即合。
針對(duì)這次合作，微博上有人高呼利好，有人堅(jiān)定看空。
我認(rèn)為既然是利好，但為什么聯(lián)想會(huì)發(fā)出“臟活累活”這種彰顯自己吃了虧、是弱者之語(yǔ)?
先吃虧意味著以后能占便宜，我覺(jué)得這句話似乎暗示了什么，同時(shí)這句話似乎也為EMC為什么死死把住高端產(chǎn)品不投入合作做了注腳。
握手雙方的笑靨下深深的藏著警畏之意，最終結(jié)局如何，我們拭目以待。 |
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