一、落地配的現狀
落地配,這個電子商務時代催生的新型配送模式,由落地分撥、同城和地縣轉運、入宅服務三大要素組成,以開箱驗貨、半收半退、夜間送貨、試穿試用、送二選一、代收貨款、退貨換貨等入宅服務為競爭亮點。當前,正有三股行業力量。
C0D聯盟:中堅力量
第―股力量是早年曾經從事報刊發行的民營、私營企業主,后來因為發行政策改變食不果腹、萬般無奈下誤打誤撞進入落地配行業,目前大多數以中國COD聯盟成員為代表。由于進入行業早,得以與電子商務共同成長,雙方也曾有過一段為時兩年的“蜜月期”。很懷念那個時候的電商企業,青春陽光而有朝氣,平易近人又極具講理。
早年的落地配公司在高速發展的電商推動下用了長達八、九年光景來逐步建立和提升了能力,從隔日配提升到次日配、再提升到當日配甚至一口幾配;服務網絡從省會城市市中心延伸到地級城市、到縣級城市、再到省內無言點配送。托電商的福,目前這些公司基本上還健在,仍然還是國內電商網購配送的中堅力量(自建物流電商例外),在各自所屬省份占據了主要的市場份額,他們的特點是既有“占山為王、精耕細作”的草莽果敢本色,又有“―盤散沙,各自為陣”的缺乏大局觀的小農意識。
二三線快遞:瀕臨寒冬
第二股力量是快遞公司中的二、三線品牌公司,為數大概有七、`、家之多。也包括了前段時間剛剛出事的CCES。與處在一線的順豐通達公司相比,這些二、三線快遞公司目前景況著實難堪。東拼西湊好不容易拉起了全國網絡,但是主要的業務市場被順豐通達公司所瓜分,無法撼動他們的快遞帝國地位,僅僅靠每天十來萬單的量根本無法維系一個全
網的運做。各地網點普遍喊餓,嗷嗷待哺。分撥中心高昂的房租、人員薪酬、空車往返的班車又使得公司資金帔緊。
人窮思變,為了增加業務收入、分攤管理成本、提高網點忠誠度,這些二、三纘決遞公司決定展開突圍戰,目標瞅準了貨運物流(B⒛)或者落地配(B2C)兩個方向,快遞、電購、網購胡子眉毛一把抓,形成齟網甚至三網并行方案。要知道選擇這兩種突圍戰術需要勇氣,特別是朝落地配C○D行業轉型所遇到的進入門檻,高額的業務保證金、遲慢的代收貨款回
籠、配送費的約定帳期,以及不成功訂單退貨周期的資金占用等等進一步掏空公司流動資金。不僅如此,資金的管控風險也在加大、對網點的控制權也在減弱。
電子商務行業一片臨冬氣象下,主流落地配公司自然要憑借省內網絡優勢進行阻擊,這使得這些快遞公司無從下口,但又圍而不散,伺機搶食。那些準各選擇貨運物流為突破口的二三線快遞公司日子同樣不好過,原因是目前中國大的經濟形
勢不好,造成了物流行業不景氣。物流行業的低迷早已使得不少個體企業會因抵擋不住激烈的價格競爭而紛紛倒閉,所以從貨運突圍這種途徑顯然目前也是一條險路。
國有報業發行:替補配角
第三股力量來自各省的報社下屬國有報業發行公司。近幾年各報發行量急劇下挫,勞動法規范、人力成本節節攀升,報社給予發行的貼補費用有逐年減少,原來小臼子過得不錯的發行公司只得采用多元化經營的方式來自謀生路。 原來就已經是“早報早投”后開始送牛奶、送水,現在要去做落地配送貨,沒辦法,天生的送貨命,送什么都是送。
國有的發行公司想進入落地配彳亍業并葺日臨時抱佛月卻,也絕非眼前頭腦發熱,其實早有構思,只是“醒得早,起得晚”。各電商對于采用報業公司服務一直持鱟滇態度,僅僅將其作為配角,作為傳統落地配區域公司的補充力量,在“關鍵”時候作為各選和另有他用。之所以這樣，既有對其服務質量的不確信，也有對國有企事業單位體制是否適合心存有疑慮。
二、落地配的瓶頸
寄生危機
從聯盟各省得到信息、傳統電商的訂單數大幅下降。不奇怪、落地配是寄生式行業,當宿主電子商務出現問題,直接導致落地配的生存危機。
說落地配足寄生行業,宿主是電子商務時,很多同行朋友從心理上很難接受,但這的確是實恬。不過好在寄生關系中并非全部都是一方受益,一方受害的單一模式,生物學上還存在一種叫做互惠共生的寄生方式。今口落地配行業暴露出來的問題歸根到底是電子商務出現問題所觸發的。中國的電子商務從起源就不健康,過于追求規模,陷入惡性競爭,產牛大量的泡沫,且造成了虛假繁榮的景象。
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