面，即決策支持層、業(yè)務(wù)管理層、現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層以及基礎(chǔ)層、實(shí)施層、應(yīng)用層。通過“三縱三橫”來構(gòu)建智慧企業(yè)的信息化應(yīng)用構(gòu)架。
　　上游搭建供應(yīng)商的管理、采購(gòu)平臺(tái)協(xié)同體系；下游搭建客戶管理體系、呼叫中心、經(jīng)銷商管理體系；內(nèi)部搭建產(chǎn)品生命周期管理、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)管理、上市公司內(nèi)控與審計(jì)、資金管理、包括高級(jí)計(jì)劃利息、以及OA系統(tǒng)；以運(yùn)輸管理、倉儲(chǔ)管理、MES、ERP構(gòu)建現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)層。
　　二、ERP是智慧供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)管理層的核心應(yīng)用
　　企業(yè)在信息化時(shí)要站在集團(tuán)企業(yè)的高度，結(jié)合未來發(fā)展定位和管理需求，以ERP為核心，打造支撐超常規(guī)發(fā)展的企業(yè)信息化平臺(tái)，實(shí)現(xiàn)管理能力的升級(jí)。企業(yè)應(yīng)該借助ERP系統(tǒng)推進(jìn)企業(yè)信息化建設(shè)，在業(yè)務(wù)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、集約經(jīng)營(yíng)、精細(xì)運(yùn)作和透明管理五個(gè)方面來提升企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理能力和業(yè)務(wù)優(yōu)勢(shì)。
　　三、實(shí)現(xiàn)智慧供應(yīng)鏈的信息化其他途徑
　　1、企業(yè)要實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品創(chuàng)新管理的持續(xù)改進(jìn)，需要借助產(chǎn)品生命周期管理（PLM）方面的信息化技術(shù)來支持增強(qiáng)的產(chǎn)品數(shù)據(jù)集成和協(xié)同。通過建立集成的產(chǎn)品研發(fā)、生產(chǎn)計(jì)劃及執(zhí)行的業(yè)務(wù)流程，實(shí)現(xiàn)集中的產(chǎn)品研發(fā)管理，通過集中控制生產(chǎn)工藝，制定生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)，并在不同生產(chǎn)基地進(jìn)行實(shí)施。
　　2、構(gòu)建完整的生產(chǎn)計(jì)劃系統(tǒng)管理，確定不同產(chǎn)品所適應(yīng)的計(jì)劃模式以及物料需求及配送模式，拉動(dòng)物料需求計(jì)劃。緊密集成ERP系統(tǒng)與SCM系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)銷售過程的可視化，構(gòu)建覆蓋客戶交易全流程的執(zhí)行與監(jiān)控平臺(tái)，及時(shí)掌控過程，掌握信息。
　　3、質(zhì)量管理應(yīng)該與研發(fā)、采購(gòu)、存儲(chǔ)、生產(chǎn)、銷售、服務(wù)等整個(gè)供應(yīng)鏈業(yè)務(wù)過程全面集成。
　　4、建立標(biāo)準(zhǔn)的財(cái)務(wù)管理體系，實(shí)現(xiàn)“五統(tǒng)一”。及時(shí)地通過財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)來反映企業(yè)的運(yùn)營(yíng)狀態(tài)，利用ERP系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的財(cái)務(wù)業(yè)務(wù)一體化，實(shí)現(xiàn)傳統(tǒng)記帳型財(cái)務(wù)向業(yè)務(wù)分析價(jià)值創(chuàng)造型財(cái)務(wù)轉(zhuǎn)型。在ERP實(shí)施成功后，依托數(shù)據(jù)倉庫平臺(tái)，進(jìn)一步構(gòu)建企業(yè)的數(shù)據(jù)分析及商業(yè)智能應(yīng)用。
　　5、根據(jù)行業(yè)特點(diǎn)和企業(yè)需求，構(gòu)建企業(yè)的KPI體系，與績(jī)效考核相結(jié)合起來。