面對異常嚴峻的貨運形勢，上海鐵路局通過召開上半年經濟活動分析會等多種途徑，全面分析當前經營工作面臨的形勢和貨運發展的有利條件，采取多種措施，突出強化貨運組織，創新改進服務方式，提升運輸效率，努力實現增運提效目標。
今年以來，上海局既有線貨運能力得到釋放，華東地區貨運市場需求相對旺盛，在運輸效率的提升上還有潛力。這個局加強有效大宗貨源組織，重點抓好 “八礦五港”裝車，加強與煤礦日常裝車資源、去向對接；準確了解港口到船信息和資源情況，銜接好港口、發運客戶，挖掘貨源。同時，他們全力做好雜貨貨源裝車組織工作，積極開展貨源調查和營銷活動，吸引貨源；加強與企業溝通，加大卸車組織力度，指派卸車工作小組到卸車積壓點現場協調，組織電廠、鋼廠做好卸車工作，增加卸車量；嚴格執行 “以卸定裝、以接定裝”原則，優先外局裝車，減輕卸車點卸車壓力；在晴好天氣時段，加強怕濕貨物卸車和出貨，充分輪轉利用貨位；充分利用夜間氣溫較低的情況，加強夜間卸車組織。此外，這個局還加大快運貨物班列貨源組織力度，加強與中鐵集裝箱公司、特貨公司溝通聯系，共同開發有效貨源；不斷完善 “百千”列車開行組織開行方案，加強班列貨源組織，不斷拓展運輸市場。
為發揮調度 “龍頭”作用，上海局從內部管理入手，不斷提高列車日班計劃質量，同步制訂好機車調度計劃，提高計劃兌現率。上海局調度所加強與車站、機務段等站段調度人員的聯系，準確把握好關鍵時段機列銜接，發揮調度職能；密切調度所內部各工種間配合，充分發揮編組站能力，最大限度接發好各次列車；強化車流移動和分界口交接車組織，加強與兄弟鄰局溝通，掌握兄弟局通道能力以及卸車情況，按照 “以卸定裝、以卸促裝”的原則進行運輸組織，減少管內保留列車數量。
上海局充分發揮管內六大編組站機調合署辦公優勢，最大限度利用既有信息資源，實現機車運用信息共享，合理編制階段計劃，確保機列銜接安全有序；加強車站調度計劃組織，車站調度做好與鐵路局調度部門的協調溝通工作，做到流線銜接、按圖行車。同時，調度部門進一步完善貨運組織、接發列車、機車調度計劃，盯住重點時段列車開行安全。各技術站根據自動化駝峰作業特點，合理運用設備、減少交叉進路，最大限度組織平行作業，進一步提高駝峰作業效率。 |
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