吉林石化公司鐵路運輸部突出重點，大力實施汽柴油保運計劃，按照“無縫隙連接”的工作要求，積極協調相關部門，及時組織裝車與出流；針對冬運期間地付量低、接軌站作業能力受限的實際，想方設法扭轉了輕油車進出廠組織困難的被動局面，實現了庫存穩定。
公司克服冬季石腦油、煤炭集中到達給運輸工作造成的困難，從調度指揮入手，合理調整機車回庫時間，平衡卸車組織；針對一動力“精煤”到貨集中、二動力“北煤”解凍點長的實際，統籌優化兩個動力廠解凍資源，有效壓縮了煤炭車輛的停駛時間。1月至11月，公司完成石腦油進廠6729車、煤炭接卸1.4092萬車。
公司深挖潛能，持續優化業務流程。對制約廠內運輸能力的到發線，局部“咽喉”道岔進行“分時使用和無空閑占用”、“組織班班歸線”，提高了接發能力和通過能力；壓縮了自備車輛的過軌檢查時間，大幅提高了裝車組織效率；發揮內部作業聯絡優勢，最大限度地挖掘了運輸潛能，提升了專業化管理水平。 |
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