1：目的
為了配合《倉管部運作整改方案》中貨位賬實一致的徹底落實執行 ，達成公司提出的倉庫相關運作目標，特擬訂此計劃。
2：適用范圍
倉管部的相關倉庫，如：叻架件倉、粗胚件倉、抹黑件倉、電鍍件倉、包材倉、輔料倉、成品倉、大沙新倉、大沙舊倉。
3：權責單位
倉管部主管：負責計劃制定和推行、監督、結果的跟進指導。
資深倉管員：負責此計劃的具體方案執行、監督、跟進及工作匯報。
倉管員、雜工：負責貨位賬實一致的日常維護和具體執行。
4：具體計劃
4.1：執行制度
4.1.1：以各倉為單位，資深倉管員為組長，各倉倉管員、文員為組員，倉管部辦公室為監查小組。各倉再根據實際人數分若干小組,2人一 組。
4.1.2：各倉對自己所轄的區域的貨位進行逐一貨位實物與報表的一 致性進行清查。除清查貨位賬實一致外，另檢查每貨位的裝箱標準及單重，裝箱標準和單重有異常時則要及時進行更正處理。
4.1.3：將各種物料的裝箱標準及單重要登到貨位標識牌上，以備隨時抽查。
4.１.4：工作以定人、定時、定量的原則進行。即每小組多少人多少小時完成多少貨位的清查。一般以每小組2人每天完成1個貨位為標準。
4.1.5:平時工作紀律出勤時間以各倉資深倉管員的要求為準，但工作最后完成時間不能超出倉管部制定計劃的時間。
4.1.6：工作質量以監查小組的抽查結果為準。監查組分為外部監查小組和內部監查小組，內部監查小組由各資深倉管員為組員，采取交叉式抽查，按每個貨位抽查3個物料的比例進行。若貨位上物料小于3款則全部抽查,若發現問題及時糾正,超出1天未糾正的則要處罰。每次10元。
不定期對各倉進出的單據進行抽查,抽查結果會給各倉資深倉管員確認, 每次抽查結果作為此計劃推行月份相關倉管員績效考核的指標。
4.1.7:若沒有按計劃完成目的的倉庫,資深倉管員要受到相應處罰。
特殊情況要寫詳細的書面申請并注明還要多久才能完成，若批準后則必須按承諾的時間完成。
4.1.8:在完成以上工作的同時，要確保本倉的正常工作運行。
4.2:計劃推行小組組織架構圖。 略 |
返回頂部