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三.WBS、LRC、行動(dòng)計(jì)劃表、工作任務(wù)分配表和甘特圖的使用，項(xiàng)目終止的過程
1、工作分解結(jié)構(gòu)圖WBS(work breakdown structure)是將項(xiàng)目按照其內(nèi)在結(jié)構(gòu)或?qū)嵤┻^程的順序進(jìn)行逐層分解而形成的結(jié)構(gòu)示意圖。他將項(xiàng)目分解到相對(duì)獨(dú)立、內(nèi)容單一、易于成本核算與檢查的工作單元，并能把各工作單元在項(xiàng)目中的地位與構(gòu)成直觀地表現(xiàn)出來。是實(shí)施項(xiàng)目所必須進(jìn)行的全部活動(dòng)的一張清單，也是進(jìn)度計(jì)劃、人員分配、預(yù)算計(jì)劃的基礎(chǔ)。
2、線性責(zé)任圖LRC的目的在于落實(shí)每一項(xiàng)工作的責(zé)任人及其應(yīng)當(dāng)承擔(dān)的責(zé)任。從線性責(zé)任圖中，人們可以對(duì)項(xiàng)目的每一項(xiàng)工作的直接責(zé)任人和間接責(zé)任人一目了然，明確項(xiàng)目組的每一個(gè)成員對(duì)各自任務(wù)的責(zé)任，也便于測算每位項(xiàng)目組成員的工作強(qiáng)度。
3、項(xiàng)目行動(dòng)計(jì)劃表是指為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目目標(biāo)，而將有關(guān)項(xiàng)目的一系列活動(dòng)或任務(wù)進(jìn)行細(xì)分，并按照內(nèi)在層次關(guān)系把所需的資源、前項(xiàng)任務(wù)、持續(xù)時(shí)間等加以記錄，形成的表格。工作任務(wù)分配表，是一種戴日期的工作進(jìn)度表，適宜于小規(guī)模的項(xiàng)目。
4、甘特圖是編制進(jìn)度計(jì)劃最常用的工具，其簡單、明了、直觀、易于編制，但是在表示各項(xiàng)任務(wù)之間關(guān)系方面功能還不夠強(qiáng)大，在大型項(xiàng)目管理中應(yīng)用受到限制，是一種工作進(jìn)度表，適宜于大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目和分項(xiàng)目的計(jì)劃季度安排。WBS,工作分解結(jié)構(gòu)圖，逐層分解明確有哪些任務(wù);LRC,線性責(zé)任圖，明確每一項(xiàng)工作的責(zé)任人類別及責(zé)任;行動(dòng)計(jì)劃表，把各項(xiàng)工作具體細(xì)分到某個(gè)人，并給予完成工作所需時(shí)間的一定范圍;工作任務(wù)分配表，是一種帶日期的工作進(jìn)度表，適宜于小規(guī)模的項(xiàng)目;甘特圖，是一種工作進(jìn)度表，較直觀，適宜于大型項(xiàng)目的子項(xiàng)目和分項(xiàng)目的計(jì)劃季度安排。項(xiàng)目終止過程：項(xiàng)目控制、項(xiàng)目審查、項(xiàng)目 終止決策、項(xiàng)目終止實(shí)施、項(xiàng)目結(jié)果分析和遞交項(xiàng)目結(jié)束報(bào)告。
四.物流風(fēng)險(xiǎn)防范和處理的主要方法風(fēng)險(xiǎn)處理的主要方法：
1、管理控制方法，風(fēng)險(xiǎn)避免、風(fēng)險(xiǎn)防止(措施有預(yù)防措施、保護(hù)措施、減損措施)、風(fēng)險(xiǎn)分離、風(fēng)險(xiǎn)分散;
2、財(cái)務(wù)處理方法(風(fēng)險(xiǎn)自留：A、建立損失儲(chǔ)備基金;B、建立自保公司;風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移：A、所有權(quán)轉(zhuǎn)移;B、使用權(quán)的轉(zhuǎn)移;C、經(jīng)營權(quán)的轉(zhuǎn)移)決定是否采取主動(dòng)風(fēng)險(xiǎn)自留的因素有：必要性、可控性風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移可分為非保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移和保險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移
物流風(fēng)險(xiǎn)的防范：
1、大力開展物流風(fēng)險(xiǎn)管理研究;
2、建立物流風(fēng)險(xiǎn)防范體系(A、物流設(shè)備安全測評(píng)體系;B、物流技術(shù)和工藝標(biāo)準(zhǔn)體系;C、物流風(fēng)險(xiǎn)保障體系;D、物流投資風(fēng)險(xiǎn)保證體系;E、物流法律規(guī)章體系)
熟悉
一.物流項(xiàng)目和物流項(xiàng)目管理的特點(diǎn)物流項(xiàng)目的特點(diǎn)：
1、周期較長;
2、費(fèi)用較大;
3、涉及面廣;
4、不可再造;
5、項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)較大;
6、項(xiàng)目完成缺少明顯標(biāo)志
物流項(xiàng)目管理特點(diǎn)：
1、需要一支專業(yè)的項(xiàng)目管理隊(duì)伍;
2、保證項(xiàng)目管理滿足個(gè)性化需求;
3、準(zhǔn)備充足的資金;
4、全過程控制與管理;
5、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)警;
6、人為界定項(xiàng)目完成標(biāo)志。
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