一.項目、項目管理的概念、特點項目是一種指在創造某種獨特產品和服務的臨時性的努力。
項目的特性：
1、是一系列的工作;
2、一次臨時的有限的任務;
3、結果應當具備獨特性;
4、只能在一定的約束條件下進行。項目管理是通過項目組織的努力，運用系統的理論和方法對項目及其資源進行計劃、組織、協調、控制，旨在實現項目的特定目標的管理方法體系。
項目管理的特點：
1、是一種管理方法體系;
2、對象是作為一個整體的一系列臨時任務;
3、要采用系統理論和思想;
4、主要由項目經理執行;
5、需要一定的創造性。項目管理的核心內容包括項目界定、項目計劃、計劃執行、項目控制、項目結束(具有承上啟下的作用)。
由于物流項目具有兩面性：站在物流采購商角度的物流項目和站在物流供應商角度的物流項目，雙方立場的同一性就成為物流項目成功的關鍵。
二.項目經理在企業中的地位和作用、責任和需要具備的素質項目經理是某一項目的負責人，負責項目的組織、計劃及實施過程，以保證項目目標的成功與實現，項目經理在項目管理中起著關鍵作用，是項目小組的靈魂，實施項目管理的核心。其地位與項目的規模、項目的風險、項目在企業發展戰略中的地位以及企業組織結構緊密相關，項目經理通常與部門經理處于相當的地位，直接面對企業最高管理層，對企業負責。在項目式、矩陣式、混合式企業中，地位高于職能部門經理，在職能式企業中，略低于部門經理。
作為項目負責人，其責任表現在對企業、對項目和對項目組成員三個方面，
1、 對企業的責任：
A、保證項目目標與企業經營目標相一致;
B、對企業分配給項目的資源進行謹慎的管理;
C、與企業領導進行及時溝通;
D、保證項目按時、按質完成。
2、 對項目的責任：
A、對項目的成功與失敗負有直接的首要的責任;
B、保證項目的整體性;
C、在項目的執行過程中，負責協調與其他項目或者部門的關系;
3、對項目組成員的責任：
A、提供良好的工作環境與氛圍;
B、及時對項目組成員做績效考評;
C、在項目完成時為項目組成員安排好歸屬。
項目經理的素質特征應當從能力、素質、性格三方面來體現。
項目經理應當具備的素質：
1、精明而講究實際的管理者;
2、擁有成熟的個性，能夠使項目小組成員快樂而有生氣;
3、與高層領導的良好關系;
4、較強的技術背景;
5、豐富的工作經驗;
6、創造性思維;
7、處世靈活，但不乏組織性和紀律性。
頁次:1/4 首頁 上一頁 下一頁 尾頁 Go: |
返回頂部