| 企業物流管理 |
| 2012-10-8 中國冷鏈物流網www.www.kk7885.com |
一、企業物流管理的含義
企業物流管理作為企業管理的一個分支，是對企業內部的物流活動 (諸如物資的采購、運輸、配送、儲備等)進行計劃、組織、指揮、協調、控制和監督的活動。通過使物流功能達到最佳組合，在保證物流服務水平的前提下，實現物流成本的最低化，這是現代企業物流管理的根本任務所在。
二、企業物流管理的內容
（一）從物流活動諸要素的角度分析物流管理內容包括：
1．運輸管理。主要內容包括:運輸方式及服務方式的選擇;運輸路線的選擇;車輛調度與組織等。
2．儲存管理。主要內容包括：原料、半成品和成品的儲存策略;儲存統計、庫存控制、養護等。
3．裝卸搬運管理。主要內容包括：裝卸搬運系統的設計、設備規劃與配置和作業組織等。
4．包裝管理。主要內容包括：包裝容器和包裝材料的選擇與設計；包裝技術和方法的改進；包裝系列化、標準化、自動化等。
5．流通加工管理。主要內容包括：加工場所的選定;加工機械的配置;加工技術與方法的研究和改進；加工作業流程的制定與優化。
6．配送管理。主要內容包括：配送中心選址及優化布局;配送機械的合理配置與調度;配送作業流程的制定與優化。
7．物流信息管理。主要指對反映物流活動內容的信息，物流要求的信息，物流作用的信息和物流特點的信息所進行的搜集、加工、處理、存儲和傳輸等。信息管理在物流管理中的作用越來越重要。
8．客戶服務管理。主要指對于物流活動相關服務的組織和監督，例如調查和分析顧客對物流活動的反映，決定顧客所需要的服務水平、服務項目等。
（二）從對物流系統諸要素的角度分析物流管理的內容包括：
1．人的管理。人是物流系統和物流活動中最活躍的因素。對人的管理包括：物流從業人員的選拔和錄用；物流專業人才的培訓與提高；物流教育和物流人才培養規劃與措施的制定等。
2．物的管理。"物"指的是物流活動的客體即物質資料實體。物的管理貫穿于物流活動的始終。它涉及物流活動諸要素，即物的運輸、儲存、包裝、流通加工等。
3．財的管理。主要指物流管理中有關降低物流成本，提高經濟效益等方面的內容，它是物流管理的出發點，也是物流管理的歸宿。主要內容有：物流成本的計算與控制；物流經濟效益指標體系的建立；資金的籌措與運用；提高經濟效益的方法等。
4．設備管理。指對物流設備管理有關的各項內容。主要有：各種物流設備的選型與優化配置；各種設備的合理使用和更新改造；各種設備的研制、開發與引進等。
5．方法管理。主要內容有：各種物流技術的研究、推廣普及；物流科學研究工作的組織與開展；新技術的推廣普及；現代管理方法的應用等。
6．信息管理。信息是物流系統的神經中樞，只有做到有效地處理并及時傳輸物流信息，才能對系統內部的人、財、物、設備和方法等五個要素進行有效的管理。
（三）物流活動的具體職能的角度分析企業物流管理的內容包括：
1．物流計劃管理：指對物質生產、分配、交換、流通整個過程的計劃管理，也就是在物流大系統計劃管理的約束下，對物流過程中的每個環節都要進行科學的計劃管理，具體體現在物流系統內各種計劃的編制、執行、修正及監督的全過程。物流計劃管理是物流管理工作的首要職能。
2．物流質量管理：包括物流服務質量、物流工作質量、物流工程質量等的管理。物流質量的提高意味著物流管理水平的提高，意味著企業競爭能力的提高。因此，物流質量管理是物流管理工作的中心問題。
3．物流技術管理：包括物流硬技術和物流軟技術的管理。對物流硬技術進行管理，即是對物流基礎設施和物流設備的管理。如物流設施的規劃、建設、維修、運用;物流設備的購置、安裝、使用、維修和更新;提高設備的利用效率，日常工具管理工作等。對物流軟技術進行管理，主要是物流各種專業技術的開發、推廣和引進，物流作業流程的制定，技術情報和技術文件的管理，物流技術人員的培訓等。物流技術管理是物流管理工作的依托。
4．物流經濟管理：包括物流費用的計算和控制，物流勞務價格的確定和管理，物流活動的經濟核算、分析等。成本費用的管理是物流經濟管理的核心。 |
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