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    中華人民共和國國家標準:物流術語
    2012-10-11 中國冷鏈物流網www.www.kk7885.com

    7.14  物流成本管理 logistics cost control  ☆
    對物流活動發生的相關費用進行的計劃、協調與控制。

    7.15  物流績效管理 logistics performance management
    在滿足客戶服務要求條件下,在物流運作全過程中對物流成果與效用的產生、形成和評價所進行的計劃、組織、協調與控制。

    7.16  物流戰略 logistics strategy  ★
    為尋求物流的可持續發展,就物流發展目標以及達成目標的途徑與手段而制定的長遠性、全局性的規劃與謀略。

    7.17  物流戰略管理 logistics strategy management  ☆
    通過物流戰略設計、戰略實施、戰略評價與控制等環節,調節物流資源、組織結構等最終實現物流系統宗旨和戰略目標的一系列動態過程的總和。

    7.18  物流質量管理 logistics quality management
    通過制定科學合理的基本標準,對物流活動實施的全對象、全過程、全員參與的質量控制過程。

    7.19  物流資源計劃  logistics resource planning (LRP)  ★
    以物流為基本手段,打破生產與流通界限,集成制造資源計劃、能力資源計劃、分銷需求計劃以及功能計劃而形成的物資資源優化配置方法。

    7.20  供應鏈聯盟  supply chain alliance
    基于一定的市場需求,以降低總成本和提高整體效率為目標,供應鏈各成員企業通過信息共享,按照優勢互補原則所形成的可快速重構的動態組織。

    7.21  供應商關系管理 supplier relationships management (SRM)
    一種致力于實現與供應商建立和維持長久、緊密伙伴關系,旨在改善企業與供應商之間關系的新型管理。

    7.22  準時制 just in time (JIT)  ☆
    在精確測定生產制造各工藝環節作業效率的前提下,準確地計劃物料供應量和時間的生產管理模式。

    7.23  準時制物流 just-in-time logistics  ☆
    與JIT管理模式相適應的物流管理方式。

    7.24  有效客戶反應 efficient customer response (ECR) ★
    以滿足顧客要求和最大限度降低物流過程費用為原則,能及時做出準確反應,使提供的物品供應或服務流程最佳化的一種供應鏈管理策略。

    7.25  快速反應  quick response (QR)  ☆
    供應鏈成員企業之間建立戰略合作伙伴關系,利用EDI等信息技術進行信息交換與信息共享,用高頻率小數量配送方式補充商品,以實現縮短交貨周期,減少庫存,提高顧客服務水平和企業競爭力為目的的一種供應鏈管理策略。

    7.26  物料需求計劃 material requirements planning (MRP)  ★
    工業制造企業內的物資計劃管理模式。根據產品結構各層次物品的從屬和數量關系,以每個物品為計劃對象,以完工日期為時間基準倒排計劃,按提前期長短區別各個物品下達計劃時間的先后順序。

    7.27  制造資源計劃 manufacturing resource planning (MRPⅡ)  ★
    在MRP的基礎上,增加了營銷、財務和采購的功能,它是對企業的各種制造資源和企業生產經營各環節實行合理有效地計劃、組織、控制和協調,達到既能連續均衡生產,又能最大限度地降低各種物品的庫存量,進而提高企業經濟效益的管理方法。

    7.28  配送需求計劃 distribution requirements planning (DRP)  ★
    一種既保證有效地滿足市場需求,又使得物流資源配置費用最省的計劃方法,是MRP原理與方法在物品配送中的運用。

    7.29  配送資源計劃  distribution resource planning (DRPⅡ)  ★
    一種企業內物品配送計劃系統管理模式。是在DRP的基礎上提高各環節的物流能力,達到系統優化運行的目的。

    7.30  企業資源計劃  enterprise resource planning (ERP)  ☆
    在MRP II 的基礎上,通過前饋的物流和反饋的信息流、資金流,把客戶需求和企業內部的生產經營活動以及供應商的資源整合在一起,體現完全按用戶需求進行經營管理的一種全新的管理模式。

    7.31 協同計劃、預測與補貨collaborative planning,forecasting and replenishment (CPFR)
    應用一系列的信息處理技術和模型技術,提供覆蓋整個供應鏈的合作過程,通過共同管理業務過程和共享信息來改善零售商和供應商之間的計劃協調性,提高預測精度,最終達到提高供應鏈效率、減少庫存和提高客戶滿意程度為目的的供應鏈庫存管理策略。

    7.32  服務成本定價法 cost-of-service pricing
    按照提供物流服務所消耗的成本進行定價的方法。

    7.33  服務價值定價法 value-of-service pricing
    按照物流服務中的產品價值進行定價的方法。

    7.34  業務外包 outsourcing  ★
    企業為了獲得比單純利用內部資源更多的競爭優勢,將其非核心業務交由合作企業完成。

    7.35  流程分析法 process analysis
    每次只觀察一類產品或物料,并沿整個生產過程收集數據資料,必要時跟隨從原料庫到成品庫的全過程,編制流程圖表的方法。

    7.36  延遲策略 postponement strategy
    供應鏈上顧客化活動延遲直至到訂單時為止,在時間和空間上推遲顧客化活動,使產品和服務與顧客的需求實現無縫連接,從而提高企業的柔性以及顧客價值的策略。

    7.37  業務流程重組  business process reengineering(BPR)
    為最大限度地適應以客戶、競爭、變化為特征的現代經營環境,對企業的業務流程作根本性的思考和徹底性的再設計,從而在成本、質量、服務和速度等方面取得顯著改善。

    7.38  物流流程重組  logistics process reengineering
    從顧客需求出發,對物流管理和作業流程進行優化,通過對物流活動各要素的重新組合,重新設計企業物流系統和管理模式,提升企業效益。

    7.39  有形損耗 tangible loss  ☆
    物流過程中可見或可預測的物品的物理性損失、消耗。

    7.40  無形損耗 intangible loss  ★
    由于科學技術進步而引起的物品貶值。

    7.41  總成本分析 total cost analysis
    識別物流活動中運輸、倉儲、庫存和客戶服務等系統變量之間的相互關系,在特定的客戶服務水平下使物流總成本最小化的物流管理方法。

    7.42  物流作業成本法 logistics activity-based costing
    以特定物流活動成本為核算對象,通過成本動因來確認和計算作業量,進而以作業量為基礎分配間接費用的物流成本管理方法。

    7.43  效益悖反 trade off
    一種活動的高成本,會因另一種物流活動成本的降低或效益的提高而抵消的相互作用關系。

    8  國際物流術語

    8.1  多式聯運 multimodal transport
    按照多式聯運合同,以至少兩種不同的運輸方式,由多式聯運經營人將貨物從接管地點運至指定交付地點的貨物運輸。

    8.2  國際多式聯運 international multimodal transport  ★
    按照多式聯運合同,以至少兩種不同的運輸方式,由多式聯運經營人將貨物從一國境內的接管地點運至另一國境內指定交付地點的貨物運輸。

    8.3  國際航空貨物運輸 international airline transport
    由跨國航空承運人辦理兩國之間空運的全程運輸,并承擔運輸責任的一種運輸方式。

    8.4  國際鐵路聯運 international through railway transport  ★
    使用一份統一的國際鐵路聯運票據,由跨國鐵路承運人辦理兩國或兩國以上鐵路的全程運輸,并承擔運輸責任的一種連貫運輸方式。

    8.5  班輪運輸liner transport  ★
    在固定的航線上,以既定的港口順序,按照事先公布的船期表航行的水上運輸方式。

    8.6  租船運輸 shipping by chartering  ☆
    貨主或其代理人租賃其他人的船舶、將貨物送達到目的地的貨物運輸經營方式。

    8.7  大陸橋運輸 land bridge transport  ★

    用橫貫大陸的鐵路或公路作為中間橋梁,將大陸兩端的海洋運輸連接起來的連貫運輸方式。

    8.8  保稅運輸 bonded transport
    在海關監管下保稅貨物的運送活動,也稱之為監管運輸。

    8.9  轉關運輸Tran-customs transportation
    海關為方便收、發貨人辦理海關手續,依照有關法律規定,允許海關監管貨物由關境內一設關地點轉運到另一設關地點辦理進出口海關手續的行為。

    8.10  報關 customs declaration  ★
    進出境運輸工具的負責人、進出境物品的所有人、進出口貨物的收發貨人或其他代理人向海關辦理進出境手續的全過程。

    8.11  報關行 customs broker  ★
    專門代辦進出境報關業務的企業。

    8.12  不可抗力 accident beyond control
    人力不能抗拒也無法預防的事故。不可抗力事故有由自然因素引起的,如水災、旱災、暴雨、地震等;有由社會因素引起的,如罷工、戰爭、政府禁令等。

    8.13  保稅貨物 bonded goods
    特指經海關批準未辦理納稅手續進境,在境內儲存、加工、裝配后復運出境的貨物。

    8.14  海關監管貨物 cargo under custom’s supervision

    在海關批準范圍內接受海關查驗的進出口、過境、轉運、通關貨物、以及保稅貨物和其他尚未辦結海關手續的進出境貨物。

    8.15  拼箱貨 less than container load (LCL)  ★
    一個集裝箱裝入多個托運人或多個收貨人的貨物。[GB/T 17271-1998中3.2.4.3]

    8.16  整箱貨 full container load (FCL)  ★
    一個集裝箱裝滿一個托運人同時也是一個收貨人的貨物。[GB/T 17271-1998中3.2.4.2]

    8.17  通運貨物 through goods
    由境外啟運,由船舶或飛機載運進境后,仍由原裝運輸工具繼續運往境外的貨物。

    8.18  轉運貨物 transit cargo
    由境外啟運,到我國境內設關地點換裝運輸工具后,不通過我國境內陸路運輸,再繼續運往境外的貨物。

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