文章來源：北京現(xiàn)代商報(bào)
“如果光有藥品制造的現(xiàn)代化，而沒有物流配送的信息化，無異于穿著西裝踩著拖鞋。”昨天，市人大代表、北京醫(yī)藥股份有限公司董事長陳濟(jì)生深有感觸地談起現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送管理。她同時(shí)表示，北京市“十一五”規(guī)劃綱要中把生物、醫(yī)藥產(chǎn)業(yè)的發(fā)展列為重點(diǎn)項(xiàng)目建設(shè)，這給北京市醫(yī)藥行業(yè)發(fā)展帶來新的契機(jī)。
“從2003年開始，我們把原來對藥品倉儲式管理變成現(xiàn)代物流配送管理，把信息化管理操作方式注入勞動密集型行業(yè)，雖然發(fā)展時(shí)間比較短，但我們還是很快趕上了國際水平。”陳濟(jì)生向記者談起自己的公司時(shí)語氣中充滿著自豪。
成立于2000年的北京醫(yī)藥股份有限公司是北京市最大的醫(yī)藥流通企業(yè)，注冊資本1.2億元，總資產(chǎn)近7億元，公司擁有3.7萬平方米的經(jīng)營場所、4萬多平方米的醫(yī)藥物流配送中心，下設(shè)8個分公司、10個子公司，其中有一個通過國家GMP認(rèn)證的制藥生產(chǎn)企業(yè)和一個有700多家藥店和網(wǎng)點(diǎn)的零售連鎖企業(yè)。
陳濟(jì)生介紹說：“以前我們的倉儲式管理的操作模式比較落后，信息化較差，造成現(xiàn)代制造業(yè)與現(xiàn)代服務(wù)業(yè)的發(fā)展不配套，藥品的流通和藥品的發(fā)展不同步。”2003年后，經(jīng)過考察，公司決定引進(jìn)德國西門子公司技術(shù)設(shè)備，建成了全國首家現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心。
“以前通過人工信息傳遞會出現(xiàn)誤區(qū)，而且配送時(shí)間長，成本低，數(shù)據(jù)不一定準(zhǔn)確，而建成現(xiàn)代物流技術(shù)后，把藥械配送服務(wù)提升到信息自動化水平上，工作效率提高5倍?，F(xiàn)在醫(yī)院直接從網(wǎng)上發(fā)信息，信息直接到配送中心，配送中心按照這個信息進(jìn)行配送，如果出現(xiàn)緊急事件，從北京中心地區(qū)到北京從懷柔只要20分鐘，這在以前很難想象！”陳濟(jì)生告訴記者。
建立現(xiàn)代醫(yī)藥物流配送中心后，不光應(yīng)對突發(fā)事件時(shí)游刃有余了，對企業(yè)內(nèi)部管理也是一個很大提升。“我們現(xiàn)在都是通過電腦來控制庫存的上下線，基本沒有庫存積壓和資金積壓，有限的資金都能得到合理周轉(zhuǎn)。如果光有藥品制造的現(xiàn)代化，而沒有物流配送的信息化，無異于穿著西裝踩著拖鞋。現(xiàn)代物流配送從表面上看是管理和資金運(yùn)作的質(zhì)量，實(shí)際上也為社會資源的配置提供準(zhǔn)確的信息，有利于社會資源的合理配置。”陳濟(jì)生說。 |
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