| 面向一汽大眾百萬輛產能的物流園區解決方案 |
| 2012-7-4 中國冷鏈物流網www.www.kk7885.com |
二、鼓勵各業務部門持續開展改進工作，優化內部資源配置，提高生產效率。
改進能力是一個企業最重要的基本競爭能力之一，在日益激烈的市場競爭環境中，企業必須做到能夠根據內外部環境的變化，快速有效的進行對應性變化，才能在市場中處于優勢。物流中心一直將改進工作視為生產現場管理體系中的核心要素，帶動其他要素共同運轉。在改進工作中投入了巨大努力，也取得了豐碩成果。如聘請外方專家，優化集裝箱拆箱計劃優選策略，降低庫存積壓；聯合主機廠，由工業工程室牽頭各物流部工藝人員學習并推行KASKADEN理念，通過學習和應用MTM工具，對現場作業錄像記錄，分析現作業過程中的不必要操作，設立標準操作流程和作業工時標準。
其中以KVP-Kaskade持續改進活動為重點。根據KVP-Kaskade改進理念，對作業活動分為三類。第一類為創造價值的作業，即為使產品增加價值的核心作業、用戶愿意支付報酬的作業。對物流服務業而言，倉儲管理、排序、預裝配等活動可視為創造價值的作業。對于這類作業的改進目標為提高比例。第二類為不創造價值有無法消除的作業，即為邊緣作業，不增加產品價值但在特定的情況下游必須進行、無法徹底消除的作業，如零件運輸、工具搬運、使用拿取、上件行走等，物流作業中的大部分活動都屬于此類作業，對其的改進目標為減至最少。第三類為可消除的不創造價值的作業，物流作業中的各環節間的冗余緩存、集中要貨、過多的交接核對等屬于此類作業，對此類作業的改進目標為完全消除。KVP-Kaskade持續改進過程共分為四個波次，各個階段都有不同的方法模塊。下圖是某班組應用八種基本方法中的“拿取范圍優化”和“操作區域的合理分配”對某零件的排序區的布局進行優化，實現每次備貨節省時間30s。如圖3所示，通過在此班組開展KVP-Kaskade改進活動，共節省面積需求2.8%，勞動率優化1.5%，減少安全隱患項2個。
三、積極研發和引進新技術，大跨步提高物流效率
物流中心通過建立并逐步完善研發、核算體系，積極研發和引進新技術，以期大跨步提高物流運作效率。目前我公司研制的多個工位器具已經在降低工人操作負荷、提高零件配送質量方面取得了顯著成效，并申請和獲得了6項使用新型專利。在物流信息系統等多方面成果已經成功的應用于物流運作中。例如，通過開發應用車輛控制系統（VCS），實現對配送車輛、廠家送貨車輛進行統一調度管理、實時監控車輛狀態、方便獲取車輛利用效率等基礎信息，極大地提高了車輛運行效率。同檢驗檢疫局共同探索研究了檢疫快速核放的新模式，開發的“檢驗檢疫快速驗放系統”，獲得09年吉林省科技進步三等獎。目前該系統已在物流園區的集裝箱場站成功運行近一年，極大地改進了入境集裝箱及木質包裝的檢驗檢疫工作，最大限度地發揮檢驗檢疫機構的執法把關作用，加快檢疫查驗放行速度，提高工作效率。
四、根據公司發展策略的需要，適時調整優化企業內部管理組織機構
流水不腐，戶樞不蠹．一個企業，要保持一個鮮活的戰斗力和永遠向前的朝氣，就要不斷的進行內部的變革，內部的優化，內部的機構調整。為適應業務發展的需要，物流中心內部的組織機構也適時作了調整。如設立質保部，著重解決客戶滿意度問題；獨立規劃職能，規范公司項目立項、投資管理程序，提高決策效率；在各物流部設立物流經理，結合績效評估，實行物流經理問責制，責權結合，調動管理者積極性的同時，落實管理者責任。同時設立經管會、技術委員會、采購委員會等專項評審機構，多方論證，群策群力，輔助決策，降低風險。
通過統籌規劃、分步實施建設，面向一汽大眾百萬輛物流園區已初步形成，解決了制約物流能力的基礎設施問題。持續開展改進工作和技術創新相結合，實現物流系統的高效率運作，幫助實現降成本目標。根據外界情況的變化，對企業組織機構適時作出相應的調整，最大限度的優化配置可用資源，細化業務流程。四方策略，相互表里，支撐一汽大眾百萬輛產能發展目標順利達成，更推進一汽進出口公司長春國際物流中心日益壯大。
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