由日本紡織服裝企業和相關行業負責人參加的紡織服裝供應鏈管理促進會(以下簡稱“SCM促進會”)第6屆紡織服裝企業峰會于2005年10月18日舉行。本次會議上，除了由紡織服裝合作第二階段項目負責人介紹項目實施以來取得的成果外，還通過了成衣、輔料和針織品方面的貿易指南。此外，會議還提出了今后需要重點解決的4個問題---間接訂貨交易；質量問題；與零售企業的合作；以及信息技術的應用和推廣等。可以說，本次會議的召開意味著日本紡織服裝行業供應鏈管理促進工作取得突破性進展，已經逐步形成貫穿整個紡織服裝產業鏈的供應鏈管理規劃。
進入2005年度以來，SCM促進會做了大量的組織工作。可以說，日本紡織服裝業供應鏈管理規劃的形成與該協會的努力密不可分。
SCM促進會明確活動計劃
2005年6月16日，SCM促進會召開全體會議，確定了2005年度的活動計劃。活動計劃的重點內容包括：普及2004年度制訂的“紡織服裝項目貿易指南”；在日本全國各地開展貿易指南的示范推廣工作；探討針織品及服裝輔料的交易指南；摸索與零售企業的合作模式等。
早在2003年，SCM促進會就設置了“紡織服裝企業高層對話會”，2004年又制訂了紡織服裝項目交易指南，旨在促進紡織服裝企業之間的信息共享，規范貿易秩序。同年，該委員會還組織了一系列講座，對交易指南進行宣傳。通過上述努力，采用該指南的企業出現明顯增加，但不同行業之間的差別也非常明顯。鑒于上述原因，SCM促進會決定本年度在總結經驗的基礎上，進一步加強紡織服裝企業貿易指南的普及推廣工作。
從2004年開始，委員會就開展了相關調查以了解實際采用該指南的企業狀況并公布了調查結果。2005年9月，委員會針對已經采用該指南的紡織服裝企業進行跟蹤調查，以把握實際運營情況。調查結果顯示，共有來自紡織服裝企業的29家企業參加了該項試點。
紡織服裝企業廣泛交換意見
進入2005年度以來，SCM促進會就開始著手進行紡織服裝合作第二階段行動計劃。同2004年度制定第一階段計劃時一樣，促進會采取了通過研討會等形式廣泛征求企業意見的做法。
7月28-29日，SCM促進會在位于橫濱的Onward公司綜合研究所進行了為期兩天的研討會，除了設立制成品、輔料、針織品、紡織服裝企業與商場超市之間的貿易、紡織服裝企業與百貨店之間的貿易等5個分會場外，還舉行了全體會議。
在圍繞行動計劃草案的討論中，紡織服裝產品的庫存積壓的責任劃分問題再度成為焦點。討論過程中，與會者還就樣品與質量、原產國標識、商標權等問題廣泛交換了意見。來自紡織服裝企業和流通企業的代表一致認為，應針對不同商品和行業的特點分別考慮，不能搞“一刀切”。比如，針織品的樣品制作成本要遠高于其他紡織品；產品和服務質量方面的問題涉及生產企業、流通企業對顧客批評意見的處理、質檢成本等多種因素，需要進一步進行探討；原產國標識和商標權方面的問題有待經過進一步磋商后形成共識等。
研討會結束后，SCM促進會于今年8月向各分會提出了行動計劃方案，9月底形成了最終方案。
企業峰會碩果累累
參加第6屆紡織服裝企業峰會的代表來自紡織服裝企業、流通企業以及相關行業協會等，總數超過100人。本次會議也取得了較大成果。主要體現在三方面：一是擴大了參加紡織服裝合作項目的范圍；二是通過了成衣、輔料、針織品等領域的貿易指南；三是成立了生產供應模式分會和盈利模式分會。
本次會議上，紡織服裝合作第二階段項目負責人介紹了取得的成果。值得關注的是，制服行業的有識之士剛剛決定參與合作，并在紡織服裝合作項目的框架內設置制服分會。可以說，兩個階段的紡織服裝合作項目為擴大紡織服裝企業之間的貿易改革提供了廣闊的舞臺。SCM促進會希望今后能夠出現更多的積極案例。
紡織服裝合作第一階段項目確定了基本框架，包括面料交易中“事前生產信息的共享“、“業務條件的詳細規定”、“訂單的發行”等，通過了面料貿易指南。在此基礎上，第二階段項目制訂了成衣、輔料、針織品等領域的貿易指南。因此，紡織服裝業的供應鏈管理已經囊括面料、成衣、針織、輔料等領域，初步形成貫穿產業鏈上下游的合作體制。
在第二屆紡織服裝合作項目的進行過程中，也成立了兩個分會，重點討論紡織服裝企業交易中的生產供給模式和贏利模式。與此同時，相關部門還加強了與日本連鎖經營協會、日本百貨店協會事務局、百貨店與服裝企業間的“合作貿易促進委員會”等機構開展了廣泛的溝通。
供應鏈管理任重而道遠
本次峰會也對今后的工作作了具體安排，包括：對間接交易等遺留問題進行進一步研究；對紡織服裝合作項目的部分內容進行修訂；吸引更多企業的參與；加強與流通企業的合作等。可以說，紡織服裝業供應鏈管理從構想到實施還有很長的路要走。
雖然紡織服裝合作第二階段項目增加了“原產國”、“商標權”、“圖案標示”等內容，仍有許多企業表示有必要對“間接交易”作出明確的規定。所謂“間接交易”，是指商品策劃信息的提供者與實際從事交易者不同的現象。在紡織服裝行業，服裝企業向原材料批發企業和面料生產企業提供面料選用、所需數量等信息，同時指示縫制工廠按照指定條件購買指定數量的原材料。然而，原材料交易在縫制工廠、面料生產商和批發商之間進行，而成衣的交易則在服裝企業和縫制企業之間完成。在這種情況下，往往會出現訂貨量與實際采購量不一致的情況，究竟應該由哪一方承擔責任至今尚無明確的說法。首腦峰會決定對這一問題繼續廣泛征求意見。根據第二階段工作的進展，首腦會議同意對第一階段紡織服裝合作項目中的部分內容進行修改，修訂后的貿易指南的普及將會成為一個令人關注的問題。盡管第一版指南出爐的1年來，參加合作項目的企業逐漸增多，但真正進入實施階段的企業卻寥寥無幾。而且，企業間、行業間的差距也非常明顯。為了爭取更多的企業參加這一合作項目，已經先行一步的企業應該進一步深化合作范圍，并取得相應的成果，在此基礎上向同行傳播本企業的經驗。
今后，SCM促進會將在與相關企業和機構保持溝通的同時，成立與商場、百貨店的“交易模式研究委員會”。該機構將在與零售企業形成信息共享的前提下，探索新的商業模式。與零售企業的合作將稱為第三階段紡織服裝合作項目的亮點之一。
可以說，日本紡織服裝業供應鏈管理促進工作是一個全新的嘗試，對于促進紡織服裝企業增強互信、形成資源共享、提高生產效率具有十分重要的意義。因此，SCM促進會的工作必將受到包括紡織服裝企業、流通企業、政府、行業協會和媒體在內的相關機構的進一步關注。（考試吧） |
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