戰略需要

打通物流環節也分別符合阿里巴巴對B2B和淘寶網兩個平臺的規劃。易觀國際認為，B2B市場將對綜合服務提出更多需求，物流服務則是其中的關鍵服務內容。

B2B業務是阿里巴巴中最早成熟的核心業務，也是其盈利的主要來源，但對物流環節卻遲遲沒有切入。這導致買賣雙方通過阿里巴巴平臺發布供求信息，具體的交易、物流環節都在線下完成。

3年前，阿里巴巴為B2B業務作出規劃，提出在未來幾年，從“meetinAlibaba”（在阿里巴巴相識）戰略轉向“workinAlibaba”（在阿里巴巴工作），在平臺增加更多功能，不僅幫助客戶在線找到所需商品，還要幫助他們在線完成交易全過程。

阿里巴巴執行副總裁兼B2B業務總裁衛哲曾介紹稱，為實現戰略轉移，將引入物流、貿易展覽、工廠監督和人事法律等第三方合作伙伴。按照衛哲當初所言，阿里巴巴這次與兩家物流公司結盟符合B2B業務的戰略需要。

而對于C2C業務的淘寶網來說，加強物流環節則是“大淘寶”戰略涉及的一部分。

2008年9月，阿里巴巴高調發布“大淘寶”戰略，欲打造全球最大的電子商務生態體系，該戰略中的一步是去年底啟動的“淘寶合作伙伴計劃”。淘寶網表示，通過“淘寶合作伙伴計劃”，將召集為數眾多的電子商務外包供應商，在IT、渠道、服務、營銷、倉儲物流等電子商務生態鏈的各個環節為網絡賣家、企業提供個性化產品和服務，保證整個電子商務領域的良性運行及更快發展。

在阿里巴巴入股星晨急便之前，淘寶網已經采取實際行動，搭建物流網絡。據淘寶網CFO張勇透露，去年以來，它們聯合國內物流企業在北京、上海和深圳等地與第三方建立了物流基地和配送中心，通過統一從淘寶訂單流轉到實物包裹遞送的服務標準，提升消費者的網上購物體驗。

北大縱橫運輸物流咨詢中心總經理雷春昭表示，物流是保障電子商務渠道暢通的重要環節，在第三方物流服務商管理、發展還不夠完善的現階段，阿里巴巴對此進行投入是情理之中的。

阿里巴巴亦表示，不排除參股其他物流公司的可能，多點突破物流環節的瓶頸。

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