| 本文作者Matthew Faustman，UpCounsel.com（一個為創(chuàng)業(yè)公司提供法律咨詢服務(wù)的公司）的創(chuàng)始人兼CEO。
Matthew Faustman這么多年與創(chuàng)業(yè)公司打交道的過程中發(fā)現(xiàn)有很多創(chuàng)業(yè)公司都會犯一些法律上的常識錯誤，而且很多錯誤都是相同的。因此，他整理了四點最常見的錯誤，供后來的創(chuàng)業(yè)者借鑒。
錯誤一：沒有簽訂股份行權(quán)計劃（vesting schedule），沒有相應(yīng)的知識產(chǎn)權(quán)保密協(xié)議
創(chuàng)業(yè)團隊中途有人退出并且還繼續(xù)持有公司的股份，那么剩下的人就苦逼了，可能你們勞心勞力最終還要為別人做嫁衣裳。簽訂股份行權(quán)計劃的意義在于，即便有人中途退出，剩下的人也可以優(yōu)先買回該人的股份。這樣做的好處就是能激勵創(chuàng)業(yè)團隊的人能同舟共濟，度過創(chuàng)業(yè)開始最艱難的幾年。
中途有人退出可能會造成的另一個致命影響就是：離開的人可能會帶走一部分核心的知識產(chǎn)權(quán)資產(chǎn)，可能包括專利、代碼、LOGO、商業(yè)秘密等。簽訂保密協(xié)議能夠給創(chuàng)始團隊一個保障，并且也不需要費很多精力，把應(yīng)該保密的內(nèi)容列一份清單，每個核心成員都簽字即可。
錯誤二：在稀里糊涂的情況下簽訂協(xié)議
有的創(chuàng)始人甚至都不仔細(xì)看他們要簽的協(xié)議，更別說理解協(xié)議的內(nèi)容。說他們天真也好，說他們理解力不夠也好，很多創(chuàng)始人缺乏這種對自己簽字的內(nèi)容負(fù)責(zé)的意識。
不仔細(xì)看協(xié)議的后果就是：你親手葬送了協(xié)商某些核心條款的權(quán)利，并且最終會付出比你預(yù)期更高的代價。一個絕佳的例子就是如果要提前結(jié)束合同，通常提出結(jié)束的那一方要付出高昂的違約金，這一點，可能很多創(chuàng)業(yè)者簽協(xié)議的時候不會仔細(xì)考慮到。
所以，如果你要代表一個團隊的利益去簽訂某一個協(xié)議，確保你已經(jīng)讀完并完全理解了協(xié)議內(nèi)容。怎么才算理解？1、明確自己的權(quán)利和義務(wù)；2、看清附加條款或限制條款;3、明確每一個人的知識產(chǎn)權(quán)所有權(quán)。
錯誤三：在要不要解雇那些不合適的員工的問題上表現(xiàn)得優(yōu)柔寡斷
對于一個創(chuàng)業(yè)公司來說，沒有什么比雇傭了一個混蛋更操蛋的事了。要命的是，那些人又沒把“混蛋”寫在臉上，他們有時候有不錯的履歷，看起來也像正人君子，可一旦被雇用之后就原形畢露，自己不守規(guī)矩還會影響其他的員工。并且，這種人會給你帶來法律上的麻煩，他們發(fā)現(xiàn)自己受了一點點虧待就巴不得鬧上法庭。
炒人，對于某些創(chuàng)業(yè)者可能拉不下面子。可是你是要面子，還是要公司？
遇到這種人，就要拿出決斷，抓住機會果斷地辭退。留著這種人會把你的公司整得烏煙瘴氣，而且加大了遭遇法律問題的幾率。
錯誤四：沒有把重要的利益關(guān)系落實到合同上
成功的公司都有一個共同點：任何相關(guān)利益方權(quán)責(zé)分明。對早期創(chuàng)業(yè)公司來說，最要落實到合同上的是和承包人之間的關(guān)系，因為承包人有能力幫你執(zhí)行一些有難度的事項，但如果你們之間沒有一紙協(xié)議，對方就沒有這個義務(wù)。
任何有利益關(guān)系的雙方都應(yīng)該簽訂一個書面的協(xié)議，因為他們某些時候需要你，你某些時候需要他們，一紙協(xié)議可以保證雙方的利益，并且，減少糾紛的可能。
多一點常識，提高一下法律意識就可以讓你遠(yuǎn)離一些不必要的法律問題，也能讓你的公司走得更遠(yuǎn)。
來源：雷鋒網(wǎng)
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