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核，考核方式分為筆試、口試、實際操作或交心得報告等；
5.3對外派培訓的員工，在培訓結束后兩周內須向人力資源中心繳驗培訓合格證明或結業證書或培訓心得報告，以便進行資格鑒定；
5.4培訓合格證明經繳驗后，由人力資源中心保留正本，影印件交還其本人，其正本待勞動合同期滿后方可交還受訓人。
6．培訓方式：
員工培訓方式分為授課、互動、啟發式教學、研討、小組討論、案例分析、經驗交流、角色扮演、觀看教學錄象、心理測驗、師傅帶徒弟、外派學習進修等方式，具體方式由人力資源中心根據實際情況而制定。
7．培訓講師
7.1培訓講師分為內聘講師或外聘講師。內聘講師由人力資源中心根據培訓需要而決定；外聘講師的聘請由人力資源中心根據培訓需要而決定；
7.2培訓講師的酬金：培訓講師的報酬收入標準由人力資源中心制訂并組織實施，有關標準為下表：
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培訓種類
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酬金標準（每課時）
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工作時間授課
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非工作時間授課
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員工入職培訓
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無
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10
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公司部門年度內部培訓
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無
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15
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公司公共課程培訓
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無
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20
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公司專題培訓
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無
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25
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7.3培訓講師的酬金收入由各部門提出，人力資源中心在每月終后2天內負責匯總上并報財務部，培訓酬金收入從該員工工資收入中體現。
8．培訓紀律
8.1在培訓計劃執行過程中，如因單位客觀原因或不可抗拒因素致使培訓計劃無法執行的，培訓部門需向人力資源中心提交《培訓反饋表》以便人力資源中心作出相應調整；
8.2凡各部門無正當理由故意拖延培訓活動，致使培訓計劃無法實現的，人力資源中心有權對其負責人進行通報批評處理；
8.3參訓人員及培訓導師不得遲到、早退，因事不能參加培訓的，需向培訓主辦部門提出請假，未按規定請假者按曠課處理：凡無故遲到或早退的，每次罰款30元，無故曠課者每次罰款50元，并按照公司相關考勤制度處理；
8.4參加人員必須遵守課堂紀律保持良好的培訓秩序。培訓期間所有通訊工具須轉入震動位置，培訓室內不能接聽電話，違者每次罰款10元；
8.5外出培訓的員工培訓結束后，須在一周內向人力資源中心提交培訓工作總結報告，不按時提交者每次罰款50元；
8.6員工培訓考勤將作為績效考核的參考依據；
9．員工培訓評估
每次培訓完畢，培訓人員對員工的培訓效果進行綜合評估，具體內容包括培訓結果考核、工作跟蹤考核、培訓項目效益考核等。
10．培訓資料登錄
公司各單位、部門內部培訓或外派培訓結束后，參訓人員及培訓負責人須在一周內將培訓報告表送交人力資源中心，由人力資源中心檔案管理員登錄到受訓員工《人事資料卡》員工個人檔案上，作為員工資格鑒定及未來人事調遷的參考考核依據；
11．培訓記錄
11.1所有實施培訓的教材及培訓考核結果均按《文件與資料控制程序》辦理存檔保管；
11.2對員工個人培訓記錄，保存期限為兩年，涉及ISO9000的品質管理運作程序的，依照相關程序規定辦理。
12．培訓流程圖
13．相關表單
1、《員工培訓需求申請表》
2、《年度培訓計劃表》
3、《員工培訓簽到表》
4、《員工教育培訓履歷表》
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