摘自：三農在線—農民日報

農民專業合作社是以集體的或協作的方式運作的利益共同體。這個利益共同體形成的關鍵是要能在合作社與社員之間建立起利益共享、風險共擔的有效聯結機制。

　　農民專業合作社多種多樣，在其內部都存在著某種紐帶,通過一定的組織方式，將社員聚集在一起，我們稱之為聯結機制。從實踐來看，聯結紐帶無外乎以下幾種媒介。其一，產品依托。我國現有各種農民專業合作社大多以某個產品或特定產業為依托而組建，開展供種供料、技術推廣、標準化生產、產品銷售等服務。其二，互助需要。由于在農機、資金等方面彼此需要幫助，農民專業合作社就以農機、資金、水利互助社形式發展起來。其三，地緣情緣關系，合作關系往往首先在地鄰或親朋之間產生，便于擴大生產規模、獲得規模效益。其四，政府推動。合作社主要有自下而上農民自主聯合型和自上而下政府推動型兩種發展模式。

　　一直以來，各級政府和農民專業合作社都很重視品牌建設，但大都過多地看重其經濟和市場價值，而品牌的組織功能沒有放到應有的高度。其實擁有自身品牌的農民專業合作社更能提高農戶的獲利水平，將組織的功能更有效地發揮出來。品牌有利于建立穩定的消費者群體，形成鞏固的市場；品牌農產品具有較高的附加值，從而能夠切實地提高農戶的收入；品牌是合作社文化的集中體現，其導向、約束、凝聚、激勵和輻射功能是維系合作社持續發展的動力。比如天津市綠普生蔬菜種植有限公司生產的有機生態品牌蔬菜“一見如故”，該合作社基地里有370畝蔬菜，其特色是蔬菜全部都“喝”過牛奶。采用這種方法栽種出的蔬菜，不僅果實飽滿端正、色澤光亮，產量增加，而且蔬菜香味更濃，口感極好。目前青椒、彩椒、韭菜、綠寶石西紅柿、千禧西紅柿、甜瓜等瓜果蔬菜收獲，將有150萬公斤“喝”過奶的蔬菜陸續上市供應天津和北京及華北地區市場，深受市民歡迎。

　　品牌創建和管理是一項龐大的系統工程，從品牌培育、市場開拓到品牌維護，需要經過長期的過程和大量投入。為了使合作社盡快形成品牌優勢，有兩條途徑值得重視。

　　其一，引導農民圍繞開發名優土特產品和地理標志產品興辦合作社。農民專業合作社應以產品定位為基礎、以顧客需求為核心、以差異化為標準，挖掘農業名優土特產品和地理標志產品資源，通過產品本身的高品質創造特色概念，擴大農民專業合作社品牌影響。

　　其二，打破小農生產自我封閉的桎梏，大膽引進龍頭企業領辦合作社。龍頭企業領辦的合作社在一些地區已成為合作社的主要形式。特別是在農產品買方市場的條件下,龍頭企業帶領農民建立合作社，有利于幫助農民建立起穩定的農產品營銷渠道，快速提升農產品質量。從發展看我國農村將長期保持少量龍頭企業同大量小規模兼業農戶并存的構成格局。