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    盛大前副總裁朱威廉，曾這樣描述自己眼中的唐駿：

    “加入盛大頭幾個(gè)月里幾乎一言不發(fā)，每周五高層管理會(huì)議上，只有在陳天橋問(wèn)及其意見(jiàn)時(shí)，才以簡(jiǎn)單幾個(gè)字表明態(tài)度。當(dāng)時(shí)有些人嘀咕說(shuō)摸不清他的套路。他那一成不變的西裝、他那一成不變的沉默、還有他那一成不便的笑容，讓他充滿了神秘感。”

    “唐駿從早到晚都掛在公司內(nèi)部通訊工具上，他除了參加一些會(huì)議外，極少在盛大各個(gè)中心走動(dòng)，午飯和晚飯通常由秘書(shū)從食堂打包上去。我曾經(jīng)留意過(guò)唐駿作息時(shí)間，他一般在早晨9點(diǎn)不到就來(lái)到公司，直到晚上11點(diǎn)左右才離開(kāi)。停在我辦公室窗外的那輛黑色別克轎車(chē)，確實(shí)做到了來(lái)得比老板早，走得比老板晚。”

    “唐駿從不啰嗦，話題也絕不會(huì)涉及到工作以外的任何事情，一般問(wèn)題都能在10分鐘內(nèi)得以解決。他比我預(yù)想中要好相處很多。有一次談完工作后，他送了我一句話：‘威廉，只要你能達(dá)到你的指標(biāo)，完成你的任務(wù)，我就可以對(duì)你不聞不問(wèn)。’我與唐駿共事的1年多的時(shí)間里，他從未走進(jìn)過(guò)我的辦公室。”

    “作為一名職業(yè)經(jīng)理人來(lái)說(shuō)，唐駿有耐心、有毅力、肯放棄、肯吃苦。無(wú)論任何情況、任何環(huán)境，只要涉及到工作，就不會(huì)摻雜絲毫個(gè)人感情色彩。這一點(diǎn)挑戰(zhàn)最大、難度最高，也是那種非職業(yè)經(jīng)理人或者半職業(yè)經(jīng)理人所永遠(yuǎn)無(wú)法模仿和超越的。”

    “唐駿的聰明在于，他所始終保持的距離和神秘感。如他所說(shuō)，他從不與他所共事的任何人有任何非工作層面接觸。唐駿的球友、歌友不了解他的工作，所有與他共事的人，也不會(huì)知道他的球技是否精湛，嗓音是否動(dòng)聽(tīng)。距離可以制造隔閡，但同時(shí)也能產(chǎn)生美感。”

    5

    知名記者金錯(cuò)刀說(shuō)，“唐駿式聰明”往往體現(xiàn)在，他和“里根”一樣，有著演員般清晰的角色意識(shí)。他在盛大4年，幾乎從未進(jìn)過(guò)下屬的辦公室，幾乎從未和陳天橋私下約會(huì)相處，他的“圓心理論”（見(jiàn)文后注解）一直印證著這種距離感。他就是個(gè)職業(yè)人。他太清醒了，分寸感太好了。這分寸感有時(shí)候被刻意調(diào)整到了不可思議的地步，使他都不像個(gè)真人，倒像個(gè)永遠(yuǎn)彬彬有禮、笑口常開(kāi)的人形立牌。

    他甚至連口頭禪都沒(méi)有。“如果有人給我提出唐駿你有口頭禪，我一定會(huì)在很短的時(shí)間內(nèi)改掉。”這話不是說(shuō)說(shuō)而已。有一次演講，有人告訴他：“你有一個(gè)口頭禪：‘那就是說(shuō)’。”一聽(tīng)這話，唐駿立刻有意識(shí)地改，“不到兩星期就沒(méi)了”。難道他的精神潔癖到了這種地步，覺(jué)得口頭禪也是一種需要打磨的錯(cuò)？

    多年來(lái)，唐駿一直精心又刻意地打磨自己的個(gè)性，以至于他的大學(xué)同學(xué)老感到狐疑：這是我們大學(xué)時(shí)候的那小子嗎？按他自己的說(shuō)法，他大學(xué)時(shí)候的性格比較像藝術(shù)家：自私、冷漠、情緒不穩(wěn)定、還老愛(ài)挑剔別人。不過(guò)現(xiàn)在，對(duì)于唐駿來(lái)說(shuō)，這些情緒化的表達(dá)方式已經(jīng)都成為往事。

    唐駿覺(jué)得，性格是職業(yè)經(jīng)理人獲得成功的核心因素。

    他甚至提出了一個(gè)“成功4+1”的理論——1代表性格，其他4個(gè)分別代表：勤奮、激情、機(jī)遇和智慧。只要性格好，搭配另外4個(gè)里的隨便哪個(gè)都能成功。

    他對(duì)于好性格的標(biāo)準(zhǔn)又頗高：好的性格就是不挑剔別人的任何性格。

    也許就因?yàn)檫@個(gè)，他才不斷自覺(jué)修正自己，他身上沖動(dòng)的人性部分不斷讓位于精準(zhǔn)的職業(yè)部分。

    7

    “先做人、后做事、偶爾作作秀。”

    在其自傳《我的成功可以復(fù)制》中，唐駿對(duì)自己的處世哲學(xué)做如上總結(jié)。

    “‘做人’一貫是我的基礎(chǔ)，我給自己100分，‘做事’80分，‘作秀’嘛，我也算及格，就60分吧。”

    “我希望我成功是可以復(fù)制的。這種成功的核心就是要有一個(gè)好性格。比如陽(yáng)光、開(kāi)朗、負(fù)責(zé)。如果一個(gè)男人一定要選擇一樣品質(zhì)，我選厚道。最好的性格就是不挑剔別人的性格。這不是沒(méi)性格，而是說(shuō)，這性格已經(jīng)經(jīng)歷考驗(yàn)，固定成了一種唐駿模式，任何人都可以很好地跟這種模式相處，好的話還能喜歡上它。”

    注解：

    唐駿的“圓心理論”，即公司總裁是圓心，所有員工都是圓周，總裁與員工必須是等距離的。

    “我發(fā)現(xiàn)，企業(yè)發(fā)展的阻力，有30%源于企業(yè)自身內(nèi)耗。究其原因，總裁身邊總有那么幾個(gè)走得特別近的人，我們稱(chēng)之為圈內(nèi)人，而沒(méi)有加入這個(gè)圈子里的人就拼命想加入，這就造成了企業(yè)的內(nèi)部政治斗爭(zhēng)。這在外國(guó)企業(yè)是沒(méi)有的。”

    “解決這個(gè)問(wèn)題的最好方法就是等距離。只要總裁對(duì)圈內(nèi)某個(gè)人好，這個(gè)人固然可以對(duì)你忠心耿耿，而圈外的人就會(huì)覺(jué)得這個(gè)公司不是我的。企業(yè)的發(fā)展不能僅靠幾個(gè)圈內(nèi)人，需要大家努力，所以我用‘圓心理論’激發(fā)每一個(gè)員工潛能。讓他們知道，總裁是一視同仁的，對(duì)他們所有人都很好。”

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