來源：網(wǎng)絡(luò)
在滬某跨國公司在2001年時的原材料及産成品庫存爲(wèi)4億人民幣，在其實施了新的供應(yīng)鏈管理方法之後，截止2002年底，庫存總量降低到4800萬，幾乎在降低了90％庫存同時還大大改善了對其客戶的交貨水平。這是神奇的供應(yīng)鏈管理方法叫做SCOR，中文名字叫做供應(yīng)鏈運作叁考模型。
SCOR(Supply Chain Operations Reference model)不是一個軟體系統(tǒng)，只是一種供應(yīng)鏈管理方法，最早來源與1996年，由兩個位於美國供應(yīng)鏈協(xié)會（SCC）爲(wèi)了幫助企業(yè)更好地實施有效的供應(yīng)鏈管理，發(fā)布了影響深遠的供應(yīng)鏈運作叁考模型(SCOR)。SCOR通過不斷改進和實踐，目前已經(jīng)成爲(wèi)第一個適合於不同産業(yè)領(lǐng)域的標(biāo)準(zhǔn)化供應(yīng)鏈運作叁考模型。國外的公司的實踐證明：采用SCOR理念來管理整個企業(yè)物流的運作可以使企業(yè)在保證良好交貨服務(wù)水平的同時降低50％的庫存，有的企業(yè)的庫存降低量甚至達到90％！
那麼對於國內(nèi)企業(yè)是否有同樣的效果?對於美國供應(yīng)鏈協(xié)會鼓吹SCOR的作用，上海這家跨國公司開始時比較懷疑，但是表示可以試用3個月，試用以後效果顯著。不僅降低了近90％的庫存，而且原有服務(wù)水平(訂單滿足率、訂貨提前期等)不但沒有降低，還有所提高。
那麼SCOR是怎麼做到這幾點的呢?據(jù)這家跨國公司采購和供應(yīng)鏈經(jīng)理介紹：首先SCOR適應(yīng)於制造型企業(yè)尤其是有一定規(guī)模的企業(yè)，SCOR針對這類企業(yè)對所有收到的客戶訂單劃分等級，等級高的可以向客戶承諾較短的訂貨提前期，而等級較低的則只能承擔(dān)較長的提前期，這樣就避免了采購和生産部門在銷售部門的催促下業(yè)務(wù)活動無序的混亂狀態(tài)（等級劃分的依據(jù)可以是包括了産品標(biāo)準(zhǔn)化程度、訂單産品數(shù)量規(guī)模等指標(biāo)的評價體系）。其次，企業(yè)在根據(jù)訂單等級特點構(gòu)架的＇供應(yīng)鏈＇上進行與標(biāo)桿企業(yè)的比較，發(fā)現(xiàn)差距，進行業(yè)務(wù)流程的重組，并在最優(yōu)流程的基礎(chǔ)上實現(xiàn)流程作業(yè)的合理化、高效化。最後，SCOR并不是軟體，是在一定資訊化基礎(chǔ)上對原有的管理方法進行優(yōu)化，必要時對某些軟體模組進行簡單改造，因此基本上運用起來比較容易，實施後，只是不同企業(yè)的效果不一樣，不存在失敗的案例，更不會因爲(wèi)SCOR的實施而增加企業(yè)的額外成本。
據(jù)介紹，SCOR雖然看起來很簡單，在實際運用中卻具有一系列降低庫存具體方法和流程（詳細介紹可以叁考美國供應(yīng)鏈協(xié)會的網(wǎng)站www.supply-chainorg）。因此在企業(yè)運用過程中需要先期諮詢工作。據(jù)了解，目前國內(nèi)只有貝立達物流管理諮詢（www.56pilot.com）有限公司和一家已經(jīng)成功實施的企業(yè)一道目前在中國企業(yè)的推廣和應(yīng)用SCOR，提供這方面的諮詢服務(wù)，國內(nèi)還沒有其他諮詢管理公司有這種業(yè)務(wù)。 |
返回頂部