供應鏈發展之勢

從“3A”到“3V”：“3A供應鏈”強調敏捷、協作和適應，然而，未來的供應鏈卻會朝“3V”方向走，即透明、可視、靈活多變和響應。安得智聯就致力于打造一個高效、透明、可觸達的物流新世界。

協調與協同：未來的供應鏈不僅僅在于協調，更多的則是外部協同與價值創造，即為客戶服務，如果客戶不滿意，那整條供應鏈就是失敗的，所以為客戶創造價值是供應鏈的第一使命。

生態圈模式：所有的供應鏈成為一個穩定的鏈條，而穩定最重要的前提則是上下游都有收益，形成一個可持續的生態結構。所以，生態圈的模式正在成為一種新的趨勢。

最為契合的發展戰略

要始終快客戶一步：

很多著名的公司，比如摩托羅拉、柯達并沒有跟上客戶需求的變化，這就導致它會被整個時代所淘汰。所以，一定要快客戶一步，只有思考客戶層面的問題，才是供應鏈存在的第一要義。

在這一點上，安得智聯始終快人一步，堅持以客戶為中心。安得智聯是國內最早開展現代物流集成化管理、以智慧物流理念運作的第三方物流企業之一。提供整車、快運、倉配一體與供應鏈、國際貨代等多元業務，并依托領先的科技技術、智能裝備實現智能自動化集成解決方案。

要把握時機：

互聯網時代，企業在發展的過程中不僅僅要投入資產，還要投入系統、數據和流量以及技術、互聯網思維等，最核心的則是實現價值創造。

供應鏈的協同：

之前，企業在發展的過程中主要以成本為中心，以后則要以價值為中心。以這種價值為中心，供應鏈就會發生一些新的變化，傳統的發展模式會變成新的智能供應鏈模式。

建立中長期發展戰略：

沒有成功的企業，只有時代的企業。一個企業之所以能夠實現可持續發展是因為它不斷響應時代的變化，所以企業就需要根據時代的要求去改變中長期運營結構。

作為國內優秀的現代物流企業，安得智聯經過17年的快速發展，逐漸形成“全網直配、運聯天下”的核心業務模式，以智能物流為客戶提供優質服務體驗，致力于成為端到端的全網直配領導者。

目前在全國范圍擁有111個物流中心，176個物流服務平臺，8.6萬輛可調用車輛，3000多個最后一公里送裝網點，在海量數據支撐下，已實現2869個縣區無盲點覆蓋，以及送裝一體化服務，同時，在時效上實現了100公里24小時，200公里48小時配送到門。

推進制造業和物流業深度融合：

我們需要把原有的物流一張網改變成物聯網，之后還要推行物聯網。這樣，企業的生存空間就會大大拓展。

做有內容的平臺：

物流企業的平臺有沒有實質性的內容，這是企業的核心。能不能為客戶提供實際的服務，這也是企業的核心。未來的平臺一定是世界級的物流平臺，那時的內容就會變得非常重要。

加強智慧的探索：

因為供應鏈是上下游結構，任何一個環節的變化都會影響到全局的變化，所以企業在發展的過程中需要加強智慧探索。尤其在物流環節，物流企業需要以智慧物流來實現供應鏈的變化。

安得智聯已在智慧物流方面做了大量工作，自主研發的鯤鵬系統已基本實現了物流供應鏈全鏈接、無紙化、移動化，在大數據的采集和應用方面全面鋪開，為客戶在倉儲布局、產品調配、庫存預警等方面提供支持。

同時，鯤鵬系統也在通過標準化設計降低使用門檻，正在嘗試對中小型物流企業和客戶物流部門開放，幫助他們盡快完成現代物流轉型，降低物流運作成本，提高市場競爭力。

在物流自動化方面，安得智聯同樣走在了行業前列，借助美的集團收購KUKA契機，結合自身研發能力，可以為客戶提供具備世界一流水平的物流自動化設備和自動化改造整體解決方案.