當前國內有五大“冷鏈物流經營模式”。這五種模式分別是：1.依托大客戶型的冷庫）、2.依托批發市場型的冷庫、3.自有終端超市型冷鏈配送中心、4.依托農產品主產地型冷庫、5.國有戰略儲備型冷庫。這五種模式各有利弊差異。
收益模式與經營優勢不同
“依托大客戶型冷庫”的收益模式主要為冷庫對外租賃、有償物流配送，經營優勢主要集中在對現代化貨架型冷庫的建造維護、冷鏈物流配送、全封閉式管理與對跨行業大客戶的業務開展上。
“依托批發市場型冷庫”的收益模式主要為商鋪冷庫對外租賃、庫內有償裝卸服務和交易計提，經營優勢主要集中在對一級渠道批發商的引入、市場培植與管理、整體品牌與營銷戰略、商鋪和冷庫多功能設施維護等。
“自有終端超市型冷鏈配送中心”主要為自營零售配套，經營優勢主要集中在城市終端賣場的戰略連鎖擴張及賣場管理、渠道控制、整體營銷策略上，其依靠良好購物環境及低價、多品種優勢擁有大批終端消費者。
“依托農產品主產地型冷庫”主要為冷庫對外租賃，地處優勢農產品主產地，能直接為當地農民和各地買家提供就近服務是其優勢。
“國有戰略儲備型冷庫”主要為政府租賃和專項補貼。經營優勢主要為中央和地方政府對其項目審批、選址、建造、運營、稅收、水電能源、發展補貼等方面的優惠政策。
面臨業內競爭壓力程度不同
“依托大客戶型的冷庫”目前所受競爭壓力相對較小。一方面由于其客戶多為跨行業的大中型品牌企業（如食品深加工或醫藥企業等），此類大客戶對冷庫的軟硬件要求較為苛刻，即“合作門檻高”，這一點有效抵制了“惡性低質競爭”。另一方面此類合作往往帶有較強的戰略互補性與穩定性，合作一旦達成，雙方就會形成長期穩定的關系。加之此類經營形態的收益模式有限，所以這類“門檻高、利潤低”的冷鏈物流形態不為國內外大投資者青睞，競爭壓力相對較小。
“依托批發市場型的冷庫”目前所受競爭壓力最大。主要原因之一是此類經營模式的收益相對較高，目標客戶對軟硬件“門檻”要求相對較低（特別是對精細化、全程化、管控自動化的冷鏈配送體系要求較低）。其次是誘人的“項目連帶效益（即搞活一個市場可以帶熱一圈經濟）”與“投資者對未來收益擴大化的樂觀預期”讓這類投資經營模式逐年升溫。第三點原因是由“地方性舊市場拆遷改造”所帶來的歷史機遇的推動，行業“后來者”更容易發覺“前者”不足，并借助機遇運用先進的新思維、新地段、新設備、新設計超過前者。第四點原因是冷庫項目所依托的“客戶群體（即渠道批發商）”本身具有較大的“不穩定性”。為追求利益最大化，批發商常會以“優惠政策大小”為標尺，做出傾向于競爭者一方的舉動。
“自有終端超市型冷鏈配送中心”目前所受競爭壓力最小。主要原因是超市冷鏈配送中心多為超市系統內部的配套資源。賣場強大的終端銷售能力、穩定快速的貨物周轉和充裕的現金流有效保障了超市冷鏈配送中心的良性運營。以超市賣場這個“親屬型用戶”為依托，超市冷鏈配送中心可以規避許多來自外界的競爭風險，可以在城郊低成本拿地建庫，然后放心大膽地建立自屬冷藏車隊，以點接線，以線組面，進可用第三方物流的身份拓展業務，退可以自給自足強調內部供應。
“依托農產品主產地型冷庫”目前所受競爭壓力處于不穩定狀態。主要原因是其中許多冷庫隨著“農產品的炒作”而生，冷庫多為私人建造，規模小、技術含量低，更談不上集約化經營與管理。這些庫的數量和噸位早已超出當地實際需求，一旦熱錢退去，炒家收手，這些低質同類型冷庫將會出現大面積閑置。
“國有戰略儲備型冷庫”因其國有或集體所有性質，及其承載的特殊戰略性，較少參與市場競爭。 |
