來源：中國現(xiàn)代醫(yī)藥物流工作委員會

2009年，在新醫(yī)改及物流調(diào)整和振興規(guī)劃的激勵和推動下，醫(yī)藥商業(yè)巨頭們摩拳擦掌，動作頻頻———僅去年12月，就有三家大型醫(yī)藥流通企業(yè)公布了其在物流建設上的大手筆。

　　其中，上海醫(yī)藥出資765萬元與蘇州物流中心有限公司合資組建蘇州上藥供應鏈有限公司，看中的是蘇州地區(qū)醫(yī)藥制造企業(yè)較多、客戶資源豐富，以及蘇州工業(yè)園具有口岸、保稅物流功能的優(yōu)勢，以此來深化上藥與供應商的合作關系，優(yōu)化分銷建網(wǎng)布局，并發(fā)展增值服務乃至服務貿(mào)易。并通過對河南商丘市新先鋒藥業(yè)有限公司進行重組，推進河南當?shù)刂袠怂幤返呐渌停瑪U大上海藥品在中原地區(qū)的經(jīng)營規(guī)模。

　　華東醫(yī)藥則通過出資收購杭州財通科技有限公司100%股權(quán)的方式獲得該公司擁有的場地及附屬建筑設施，以實施醫(yī)藥商業(yè)現(xiàn)代物流項目，并計劃在五年內(nèi)將其建造成為浙江省內(nèi)規(guī)模最大、最具競爭力的醫(yī)藥現(xiàn)代物流配送中心，以實現(xiàn)企業(yè)“立足浙江、輻射華東、面向全國”的目標。

　　九州通醫(yī)藥集團也宣布，在上海投資3億元建設現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心，預計2011年完工并投入運營，屆時該中心將成為亞洲最大、國內(nèi)最先進的現(xiàn)代醫(yī)藥物流中心。

　　“五年來，國內(nèi)的醫(yī)藥流通企業(yè)一直在進行營銷網(wǎng)絡的建設，通過終端銷售網(wǎng)絡的鋪設來拓展市場占有份額。現(xiàn)在，網(wǎng)絡建設已初見成效，有的企業(yè)已建成全國性網(wǎng)絡。這些企業(yè)再通過建設物流中心實現(xiàn)統(tǒng)一采購與配送，一方面實現(xiàn)了規(guī)模化經(jīng)營，一方面可以減少藥品的流通環(huán)節(jié)，降低藥品的流通成本，從而在整個供應鏈競爭上獲得優(yōu)勢。”上海流通經(jīng)濟研究所副所長汪亮向記者表示。

　　今年將是新醫(yī)改深入推進的一年，在這樣的背景下，投建醫(yī)藥物流中心已經(jīng)成為醫(yī)藥流通企業(yè)提升商業(yè)招標競爭力的手段之一。在招標時，醫(yī)藥批發(fā)配送商在信息管理、現(xiàn)代物流能力等軟硬件上的競爭強度大大提高，實力欠缺的一些中小企業(yè)將難免面臨出局的命運，而醫(yī)藥商業(yè)巨頭將掌握越來越多的市場份額，醫(yī)藥商業(yè)集中度勢必提高。根據(jù)中國醫(yī)藥商業(yè)協(xié)會的統(tǒng)計，2008年醫(yī)藥流通百強企業(yè)銷售總額達3162億，占同期全國醫(yī)藥銷售總額的67.29%左右；國內(nèi)最大的3家醫(yī)藥商業(yè)企業(yè)———中國醫(yī)藥、上海醫(yī)藥和九州通2008年銷售總額占同期醫(yī)藥商業(yè)市場銷售總額的20.09%。

　　“新醫(yī)改給醫(yī)藥流通企業(yè)帶來一次行業(yè)規(guī)范的機會，一批中小企業(yè)會消失，但市場的大量需求并沒有消失，它們?nèi)匀淮嬖凇?rdquo;北京九州通醫(yī)藥有限公司物流部部長龔胤認為，醫(yī)藥流通企業(yè)加大對物流中心的投入正是為了滿足日益增長的市場需求。近幾年，九州通醫(yī)藥集團在湖北、北京、河南、上海、廣東、山東、內(nèi)蒙古等地建設了14個大型現(xiàn)代化醫(yī)藥物流配送中心、31家地級配送中心，覆蓋了國內(nèi)70%縣級以上的行政區(qū)域，形成了國內(nèi)輻射面最廣的醫(yī)藥分銷網(wǎng)絡之一。

　　與“國字頭”醫(yī)藥流通企業(yè)主打醫(yī)院路線不同，九州通的主要配送對象是藥店、民營醫(yī)院、診所、社區(qū)醫(yī)院、農(nóng)村衛(wèi)生站等終端。“在物流服務上，我們的優(yōu)勢之一是擁有自己研發(fā)、具有自主知識產(chǎn)權(quán)，并且適應企業(yè)自身業(yè)務發(fā)展需要的物流信息系統(tǒng)。”龔胤說。他表示，企業(yè)將根據(jù)各地業(yè)務量的大小來決定物流中心的布局，預計今年將陸續(xù)在烏魯木齊、天津、廈門、哈爾濱建物流中心。

　　“現(xiàn)在的問題在于市場競爭比較初級，醫(yī)藥物流配送大多屬于醫(yī)藥制造和銷售企業(yè)的內(nèi)循環(huán)體系，而不是社會化開放的體系，沒有形成第三方物流的共享平臺。”汪亮告訴記者，不少醫(yī)藥流通企業(yè)在物流信息化建設上做得并不好，一些配送中心并不能對銷售終端提供及時迅捷的服務。他認為，目前已經(jīng)形成網(wǎng)絡優(yōu)勢的企業(yè)還將展開新一輪競爭，在未來的五到十年中，醫(yī)藥流通企業(yè)之間將產(chǎn)生新的兼并重組，這樣一來，現(xiàn)在各企業(yè)大肆興建的物流中心可能會出現(xiàn)重復建設、功能放空和資源浪費的狀況，“這也是市場經(jīng)濟環(huán)境下難以避免的一個階段”。