只有借助物流供應鏈管理軟件，把企業自身和它后端的供應商、前端的客戶有機聯系在一起，形成一條完整的供應鏈，服裝企業才能沖出重圍，再鑄輝煌。
一、引言
因為中國服裝行業企業數量多，信息化應用水平參差不齊，以往缺乏科學的方法和有效的組織去了解、掌握行業信息化應用的整體現狀和水平，這樣也就難以制訂符合行業實際的標準，以及有針對性的政策措施。另一方面，對企業來說，提升自身信息化應用水平也需要一個科學的引導，需要一個對照，發現自身在“兩化”融合方面的長處和不足，以利于進一步提高。
二、我國服裝行業物流現狀
供應鏈一體化的企業倉庫包括：工廠成品倉庫、原材料倉庫、辦事處倉庫、經銷商倉庫、代理商倉庫等等；銷售額越大倉庫就越大，導致雖然銷售額不斷增長，但是賬面上的流動資金卻沒見增長，年銷售額約等于年倉庫庫存，如何解決巨額的庫存是服裝企業需要突破的瓶頸。
服裝行業（企業）的管理特點具有現代化加工企業共同的特征，如企業內部高度集中的指揮系統；高度發展的分工和協作；生產管理組織的多層次以及快速的市場反應配送系統等。同時，由于服裝的生產、工藝過程和產品以及強烈的市場需求與適應等特性，使服裝企業管理也具有許多行業本身的特點。
1.服裝行業具有非常強烈的季節變化的總體特點，因此要求企業擁有較強的過程控制能力。服裝是個季節性服裝，服裝的生產、流通都是在相對短時間內完成的。因此其進、退、調、換的業務都是很頻繁，同時隨著公司的業務快速發展和智能分工的細化，流通過程的控制就越來越重要，因此要求服裝企業具有對變化過程較強的管理能力。
2.原材料在生產成本中比重高，同時生產成本又占到產品總成本的較大比例。原材料，尤其是毛、麻、絲等原料的成本在成衣 成本中所占比重較高，少則在50％以上，高的在80％以上。這—特點決定了原材料采購、儲運、配用和工藝設計在服裝企業中的主要地位。因此各大企業在企業成本管理和控制的過程中還是非常重視采購以及生產的成本控制。
3.產品品種、款式變化快，要求服裝企業必須迅速適應市場。總之，服裝企業的業務流程非常復雜、繁瑣，物流的環節眾多，行業（企業）主要倉庫就有：原材料倉、機物料倉、半成品倉、成品倉等。同時行業（企業）品種多，倉庫面積大，范圍廣，每天處理的收發單據量也大。許多服裝企業每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。在這種復雜性極高的經營管理中，精確的預測、有效的管理以及高效靈活的物流配送系統就顯得尤為重要。
只有借助物流供應鏈管理軟件，把企業自身和它后端的供應商、前端的客戶有機聯系在一起，形成一條完整的供應鏈，服裝企業才能沖出重圍，再鑄輝煌。 三、物流供應鏈管理成我國服裝行業信息化突破口
據全國服裝科技信息中心預測，隨著政府對國有大中型企業信息化的大力推進，我國的服裝行業信息化水平相比以前有了比較大的提升。為了應對來自全球經濟危機的挑戰，我國服裝企業必須進—步降低自身的運營成本，只有這樣才能保證“中國制造”在低價的基礎上進行質量的提升。而如何降低運營成本呢？國外一些機構為我們指明了出路。綜合分析認為，在某個商品的整個供應鏈體系中，非生產成本已經超過了80％。其中，商品的物流成本占到40％ 以上，時間成本占到整個供應鏈的90％以上。可見，物流供應鏈成了我國服裝企業最好的出路。
我國的服裝企業大多屬于勞動密集型企業，自動化程度還比較低，這給服裝行業信息化的實現帶來了很大的難度。而服裝企業的業務流程非常復雜、繁瑣，許多服裝企業每天需要處理成百上千的庫存單位，并要管理無數的款式、結構、客戶標識甚至更多的數據。在這種復雜性極高的經營管理中，以精確預測、采購管理、生產計劃和分銷管理為特點的供應鏈管理就顯得尤為重要。
另外，我國服裝行業多以OEM為主要業務。按訂單準時交貨成為我國服裝廠商一個必備要素。如果交貨不及時或者在無貨可供的情況下答應交貨等現象的出現，必將會喪失客戶滿意度，進而造成客戶流失。而建立了高效、一體化的供應鏈體系，就如同在服裝企業與供應商、分銷商和客戶之間建立了一條暢通的高速公路一樣，可以減小每一步之間的時間，將這個轉接的時間壓縮至接近為零。
不論是已經有一定信息化基礎的大中型服裝企業，還是信息化建設仍處于初級階段的小型服裝企業，為了應對激烈的市場競爭，它們制造成本的降低幾乎走到了極限，銷售額的增加也難有大的突破，對物流供應鏈的優化和細化成為服裝企業的一個新出路。更重要的是，對物流供應鏈的優化和細化，并不僅僅是一個與效率和成本相關的話題，對那些希望加快自己的市場反應速度，更好地滿足客戶需求的服裝公司來說，選擇合適的供應鏈，就等于選擇一個全新的騰飛機遇。只有借助物流供應鏈管理軟件，把企業自身和它后端的供應商、前端的客戶有機聯系在一起，形成一條完整的供應鏈，服裝企業才能沖出重圍，再鑄輝煌。
不少業內人士曾這樣評價服裝行業的“兩化”融合：在這條供應鏈中，體現了三個層次——物流鏈、信息鏈和價值鏈。物流鏈就是物的流通以最好的方式來實現，價值鏈則是在物流過程中讓產品的價值不斷增加，而信息鏈是前面兩個鏈實現的保證。如今，服裝行業不再只是企業和企業之間的競爭，而是供應鏈與供應鏈之間的競爭。一個服裝企業供應鏈的優劣，將決定該服裝企業在市場競爭中的成敗。隨著國內一大批服裝企業的飛速成長，供應鏈建設正成為阻礙其可持續發展的“天花板”。結合企業發展實際，積極穩健地進行供應鏈建設，成為國內服裝企業做大、做強、做快的必修課。服裝行業供應鏈的復雜程度以及特殊性反襯出供應鏈管理的必要性。
