成功促銷活動的八個到位 [復制鏈接]

權責說明

1

送貨信息

1：送貨供應商到廠時保安通知業務員和倉管員。

《送貨單》

2：供應商將《送貨單》和實物送到廠區內。

2

業務員收到供應商的《送貨單》必須立即在ERP中

《到貨單》

倉管員

產生電腦的《到貨單》且在30分鐘之內交到收貨倉管

員手中。

3

1：收貨倉管員收到相關到貨信息時必須組織好人員

收貨，首先要開好《派要單》申請雜工卸貨。

2：同時要派人清理好卸貨區域以便于放貨。

3：卸貨同時要知會品檢驗貨和點數組人員進行物料

實數清點、標識。

3

組織發貨

4：收貨倉庫對實物進行抄數，OK后勤部有《到貨單》

核對有無差異，若有羞時必須通知業務員更改《到貨

單》數量，且重新打印正確的《到貨單》交收貨員之

手，必須在2小時內完成。

4

1：收貨倉管員將正確的《到貨單》交給文員。文員

根據到貨單號進行copy產生《采購入庫單》。

2：不管有無品質異常時則全部入庫。

若有品質差異時，則業務員會根據品管部的品質異常

報告做電腦的紅字以貨退回單，倉庫文員根據業務員

的《到貨退回單》做紅字的《采購入庫單》，將物料

退出系統。《采購入庫單》一定要業務員簽收。

5

入庫歸位

1：收貨倉管員將《采購入庫單》交給倉管員并簽收

單據。

2：倉管員憑《采購入庫單》進行《派工單》申請安

排雜工將物料歸類入庫。

3：按《搬運儲存作業程序》進行相關工作，將物料

放到指定區域。

6

單據處理

1：《派工單》在簽名OK后由雜工小組長交到統計文

倉管員

員處且由自己留底。

2：《到貨單》一式三聯，白聯收貨歸檔，藍聯給業

務員，紅聯給文員。

3：《采購入庫單》一式四聯，白聯業務員，紅聯倉

庫文員，藍聯給倉管員入庫用，并互相簽名確認。